近兩年，移動(dòng)醫(yī)療順勢(shì)而發(fā)取得良好的成績(jī)。這將對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的沖擊，改變現(xiàn)有的醫(yī)療健康服務(wù)模式。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療還處于起步階段，雖有一定的發(fā)展，總體上還在布局時(shí)期，盈利模式尚未清晰，主要還是運(yùn)作方式探索，離真正的盈利還有很長(zhǎng)的路要走。在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)有很多公司做了先行實(shí)踐，并對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行了一定的嘗試和探索。

國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療的先行者

國(guó)內(nèi)較主流的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品有："全科醫(yī)生"面向基層醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用，它跟普通用戶(hù)建立契約關(guān)系，并由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局和政府付費(fèi)。其服務(wù)主要有二：醫(yī)療全科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和信息;各類(lèi)基于藥劑的換算和評(píng)估工具;"5U家庭醫(yī)生"提供私人家庭醫(yī)生服務(wù)，較前衛(wèi)和高端。其針對(duì)重視個(gè)人和家庭成員健康管理的中高收入人群，為他們引入私人家庭醫(yī)生，提供專(zhuān)業(yè)的健康醫(yī)療咨詢(xún)、預(yù)約及治療服務(wù)，從中收取費(fèi)用。

移動(dòng)應(yīng)用"快速問(wèn)醫(yī)生"提供醫(yī)患問(wèn)答平臺(tái)，其特點(diǎn)是醫(yī)生對(duì)問(wèn)題的回答很快，用戶(hù)可以通過(guò)它隨時(shí)向醫(yī)生進(jìn)行免費(fèi)咨詢(xún)，通常數(shù)分鐘內(nèi)詢(xún)問(wèn)者即可獲得答案。

移動(dòng)醫(yī)療面臨的挑戰(zhàn)

雖然移動(dòng)醫(yī)療是大勢(shì)所趨，但當(dāng)前國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況決定了移動(dòng)醫(yī)療的還有很長(zhǎng)的路要走。

首先，移動(dòng)醫(yī)療是整個(gè)國(guó)家社會(huì)醫(yī)療體系的有機(jī)組成部分，其發(fā)展受制于社會(huì)醫(yī)療體系的現(xiàn)狀。醫(yī)改尚未深化到位，醫(yī)療資源不足、配置不合理、看病難、貴等問(wèn)題突出，醫(yī)療體制不改革到位，整個(gè)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展起來(lái)將會(huì)困難重重。在國(guó)外，讓政府、保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)都已經(jīng)相當(dāng)普遍。但在國(guó)內(nèi)讓用戶(hù)付費(fèi)卻困難重重。

其次，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)人才也嚴(yán)重缺乏。一方面，國(guó)內(nèi)很多醫(yī)生沒(méi)有在心理上接受移動(dòng)醫(yī)療。醫(yī)生們長(zhǎng)期的工作習(xí)慣不容易改變和顛覆。因此，醫(yī)生們的習(xí)慣也是移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的一個(gè)瓶頸。如何讓他們欣然擁抱移動(dòng)醫(yī)療，這是一個(gè)問(wèn)題。另一方面，由于專(zhuān)業(yè)門(mén)檻高，我國(guó)的醫(yī)生行業(yè)壓力大，醫(yī)療資源分布不均，行業(yè)限制多，導(dǎo)致能夠發(fā)展起來(lái)的移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)生少之又少，專(zhuān)業(yè)的移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域人才，成為移動(dòng)醫(yī)療的急需。

第三，醫(yī)療一直是國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè)，進(jìn)入醫(yī)療尤其是新興的移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域政策風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較大。而很多移動(dòng)醫(yī)療的應(yīng)用是讓患者自己診斷疾病，這存在著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦誤診后果極為嚴(yán)重，因此，國(guó)家勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的管理力度。許多做外貿(mào)醫(yī)療的企業(yè)已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，但由于忌憚監(jiān)管政策一直未真正發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管是必要的，但如何在管理和發(fā)展活力、空間之間找到一種合理的平衡需要智慧。

另外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)需要穩(wěn)定和安全，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在這兩點(diǎn)上還有很大的差距。衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)引入移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)還顧慮重重，仍處于觀望狀態(tài)。移動(dòng)醫(yī)療要想大規(guī)模地應(yīng)用于臨床一線(xiàn)，還需要增強(qiáng)其安全性和穩(wěn)定性。

因此，中國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療健康領(lǐng)域的從業(yè)者只能在醫(yī)院墻外小心發(fā)展，奮力掘金。這些從業(yè)者們對(duì)行業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)著期待，也充滿(mǎn)著擔(dān)憂(yōu)：移動(dòng)醫(yī)療之困，困于專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，困于發(fā)展模式，困于監(jiān)管之手，困于行業(yè)脈搏的的微弱和不可預(yù)知。移動(dòng)醫(yī)療需要在風(fēng)浪中努力修正航線(xiàn)，才能穩(wěn)妥的發(fā)展。